Konsolidierung: Wer jetzt handelt, gewinnt
Die Druck- und Verpackungsindustrie konsolidiert. Immer schneller und immer mehr. Wir begleiten Sie dabei Unternehmen zu kaufen, Ihren eigenen Betrieb zu verkaufen, bei strategischen Zusammenschlüssen oder der Unternehmensnachfolge. Mit unserer Expertise aus sechs Jahrzehnten Branchenerfahrung und unserem Netzwerk sichern wir den Fortbestand Ihres Lebenswerks und finden Partner, die kulturell und wirtschaftlich zu Ihnen passen.
M&A - Unternehmen kaufen
Wachstum durch Akquisition erfordert eine präzise Strategie und tiefes Branchenwissen. Wir unterstützen Sie dabei, geeignete Targets zu identifizieren, Potenziale objektiv zu bewerten und Zukäufe erfolgreich in Ihre bestehende Organisation zu integrieren.
Aufgabenstellung
In einem gesättigten Markt wie der Druck- und Verpackungsindustrie ist anorganisches Wachstum oft der effizienteste Weg, um Marktanteile zu sichern oder neue Technologien zu erschließen. Doch ein Unternehmenskauf ist weit mehr als eine rein finanzielle Transaktion. Er ist eine strategische Weichenstellung, die über Jahre hinweg wirken muss.
Unsere Expertise
Wir begleiten Sie im gesamten Prozess: von der ersten Suchstrategie bis zum erfolgreichen Abschluss. Unser Vorteil ist unser Netzwerk: Durch unsere lange Präsenz im Markt wissen wir oft exklusiv, welche Unternehmen zum Verkauf stehen und warum.
Wir führen für Sie eine Commercial Due Diligence durch, die über die Bilanzprüfung hinausgeht. Wir analysieren den Maschinenpark, die Kundenstruktur und die technologische Zukunftsfähigkeit des Zielunternehmens im Kontext von Industrie 4.0 und Nachhaltigkeit. Dabei behalten wir immer die Synergien im Blick – sowohl auf der Kostenseite als auch im Vertrieb. Besonders wichtig ist uns die kulturelle Prüfung: Passt das Zielunternehmen zu Ihrer Philosophie? Wir moderieren den Annäherungsprozess diskret und professionell, um Widerstände frühzeitig abzubauen. Unser Ziel ist es, dass Ihre Akquisition vom ersten Tag an Wert stiftet. Wir unterstützen Sie auch nach dem Kauf bei der Post-Merger-Integration, damit aus zwei unterschiedlichen Kulturen ein schlagkräftiges Team wird. Mit GC an Ihrer Seite minimieren Sie die Risiken eines Fehlkaufs und nutzen die Konsolidierung aktiv zur Stärkung Ihrer Wettbewerbsposition.
M&A - Unternehmen verkaufen
Ein Unternehmensverkauf ist eine Entscheidung von enormer Tragweite. Wir begleiten Sie diskret durch den gesamten Prozess, ermitteln den optimalen Marktwert und finden den Käufer, der Ihre Strategie und Werte fortführt.
Aufgabenstellung
Der Entschluss, das eigene Unternehmen zu verkaufen, ist oft der Kulminationspunkt einer langen unternehmerischen Laufbahn. In der Druckbranche spielen hierbei neben wirtschaftlichen Faktoren oft auch emotionale Aspekte eine große Rolle. Wir verstehen das.
Unsere Expertise
Unser Prozess beginnt mit einer fundierten Unternehmensbewertung, die auf realen Branchen-Benchmarks basiert. Wir wissen, wie der Markt spezialisierte Etikettenhersteller, Faltschachtelproduzenten oder Akzidenzdrucker aktuell bewertet und welche Preistreiber entscheidend sind. Wir erstellen ein professionelles Informationsmemorandum, das die Stärken Ihres Betriebs für potenzielle Investoren glasklar herausstellt. Diskretion steht bei uns an oberster Stelle. Wir sprechen potenzielle Käufer – ob strategische Mitbewerber oder Finanzinvestoren – anonymisiert an, um die Unruhe bei Mitarbeitern und Kunden so gering wie möglich zu halten.
Wir managen den gesamten Datenraum und koordinieren die Verhandlungen. Dabei agieren wir als Ihr erfahrener Verhandlungsführer, der die Fallstricke der Branche kennt und Ihre Interessen hart in der Sache, aber verbindlich im Ton vertritt. Wir achten darauf, dass nicht nur der Kaufpreis stimmt, sondern auch die Rahmenbedingungen für die Zukunft des Standorts.
Unsere Expertise aus vielen Projekten gibt Ihnen die Sicherheit, dass Ihr Verkauf professionell, zügig und rechtssicher abgewickelt wird. Wir begleiten Sie bis zur finalen Unterschrift beim Notar und sorgen dafür, dass Sie Ihr Unternehmen in gute Hände übergeben können.
Ausgewählte Referenzen
Kooperationen schließen
Nicht immer ist ein Verkauf die einzige Lösung. Strategische Kooperationen ermöglichen es, Kapazitäten zu bündeln, Kosten zu teilen oder gemeinsam am Markt aufzutreten, ohne die eigene unternehmerische Identität vollständig aufzugeben.
Aufgabenstellung
In Zeiten von Überkapazitäten und hohem Kostendruck in der Druckindustrie sind intelligente Kooperationen oft das Gebot der Stunde. Wo früher jeder für sich gekämpft hat, entstehen heute neue Ansätze, gemeinsam schneller und günstiger mehr zu erreichen.
Unsere Expertise
Wir helfen Ihnen, Partnerschaften auf Augenhöhe zu schließen, die echte Synergien freisetzen. Das Spektrum reicht von gemeinsamen Einkaufsgesellschaften über die Spezialisierung von Standorten bis hin zu Vertriebskooperationen. Der Vorteil liegt auf der Hand: Sie teilen sich hohe Investitionskosten, etwa für moderne Digitaldrucksysteme oder IT-Infrastruktur, und erhöhen gleichzeitig Ihre Schlagkraft gegenüber dem Wettbewerb. Wir agieren in diesem Prozess als neutraler Moderator. Kooperationen scheitern oft nicht an den Zahlen, sondern an mangelndem Vertrauen oder unklaren Zuständigkeiten. Wir moderieren die Verhandlungen zwischen den Partnern und erstellen gemeinsam mit Ihnen tragfähige Kooperationsverträge und Businesspläne. Wir analysieren, welche Bereiche sich für eine Zusammenarbeit eignen und wo eine klare Trennung sinnvoll bleibt, um die Flexibilität zu wahren. Ob es um die Bildung eines Druck-Clusters oder die gemeinsame Nutzung von Logistikkapazitäten geht – wir bringen die Partner zusammen, die zueinander passen. Unsere Branchenkenntnis ermöglicht es uns, realistische Potenziale zu berechnen und die Umsetzung operativ zu begleiten. Kooperation bedeutet für uns, die Stärken einzelner Unternehmen zu einem mächtigen Netzwerk zu bündeln. So schaffen wir Lösungen, die das Überleben und die Profitabilität im konsolidierenden Marktumfeld sichern, während Sie weiterhin Herr im eigenen Hause bleiben.
Nachfolger finden
Die Regelung der Unternehmensnachfolge ist eine der komplexesten Aufgaben für Gründer oder Inhaber. Deshalb entwickeln wir individuelle Konzepte, um den passenden Nachfolger zu finden – sei es innerhalb der Familie, durch Management-Buy-ins oder Externe.
Aufgabenstellung
Die Suche nach einem Nachfolger ist ein Prozess, der Weitsicht und Fingerspitzengefühl erfordert. In vielen Familienunternehmen der Druckindustrie ist die interne Nachfolge heute keine Selbstverständlichkeit mehr.
Unsere Expertise
Wir unterstützen Sie dabei, alle Optionen objektiv zu prüfen. Geht es um eine familieninterne Lösung, begleiten wir den Generationenübergang als neutraler Moderator, um familiäre Dynamiken konstruktiv zu steuern. Ist eine externe Lösung gefragt, suchen wir gezielt nach Persönlichkeiten, die nicht nur das nötige Kapital, sondern auch die fachliche Expertise und die menschliche Reife für die Führung Ihres Unternehmens mitbringen. Wir betrachten die Nachfolge als ganzheitliche Organisationsentwicklung. Oft muss das Unternehmen erst „nachfolgefertig“ gemacht werden – durch die Optimierung von Prozessen oder die Neuausrichtung der Führungsebene. Wir helfen Ihnen, diese Vorbereitungen zu treffen, um die Attraktivität für potenzielle Nachfolger zu steigern. Unser Recruiting-Arm unterstützt uns dabei, Talente aus der zweiten Reihe oder externe MBI-Kandidaten zu identifizieren. Wir moderieren die Einarbeitungsphase und stellen sicher, dass das wertvolle Know-how des Übergebers nicht verloren geht, während der Nachfolger eigene Impulse setzen kann. Unser Ziel ist ein fließender Übergang, der die Stabilität des Unternehmens garantiert und den Mitarbeitern eine sichere Perspektive bietet. Mit GC sichern Sie den Fortbestand Ihres Lebenswerks durch eine Nachfolgelösung, die menschlich und wirtschaftlich überzeugt.
